เทรนด์ทำงานกับยุคนี้ กับยุคโพสต์โควิด บริหารกำลังคนรับโลกเปลี่ยน!!

เทรนด์ทำงานกับยุคนี้ ยุคที่ไม่ต้องเข้าออฟฟิศ การปรับตัวในยุค new normal

เทรนด์ทำงานกับยุคนี้ กับการบริหารจัดการโลกการทำงานหลังโควิด-19

ปัจจุบันโลกแห่งการทำงาน เทรนด์ทำงานกับยุคนี้ กำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ต่อหน้าต่อตาเรา ความเฉพาะเจาะจง ทางภูมิศาสตร์ และอุตสาหกรรม อาจมีอยู่จริง แต่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ในเศรษฐกิจแบบเปิด ที่มีความสามารถแบบเปิด ในปัจจุบันนั้น เป็นไปทั่วโลก และมีผลกับเกือบ ทุกภาคอุตสาหกรรม

เทรนด์งาน คืออะไร การที่นายจ้างและลูกจ้าง จำเป็นจะต้องทำข้อตกลง กับสภาพแวดล้อมใหม่ ซึ่งความยืดหยุ่น และความสามารถ ในการปรับตัว มีความสำคัญมากกว่า ความมั่นคงของงาน และการจ้างงานในระยะยาว สภาพแวดล้อมที่มีโครงสร้าง และบทบาทความรับผิดชอบ ที่ได้มาตรฐาน

การเปลี่ยนแปลงนี้ มีสาเหตุหลักๆ มาจากแนวโน้มบางประการ ที่เปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ของความสามารถ และงานโดยพื้นฐาน อย่างเช่น นวัตกรรมทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์ และโลกาภิวัตน์ เกี่ยวกับเทรนด์ที่ขับเคลื่อน เศรษฐกิจแบบเปิดกว้าง กลายเป็น เทรนด์ทำงานกับยุคนี้

เทคโนโลยีสร้างงานให้กับสังคม

เพื่อให้สอดคล้อง กับตลาดการจ้างงาน เช่น การกำเนิดของการพิมพ์ 3 มิติหมายความว่า เราต้องการนักออกแบบมากขึ้น และมีจำนวนน้อยลง ที่มีทักษะในการทำงาน เราได้เห็นการล่มสลาย ของผลผลิตในหลายๆ ประเทศตะวันตก แม้จะมีการปรับปรุง ทางเทคโนโลยีก็ตาม

สาเหตุต่างๆ มาจากการที่ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และการฝึกอบรมบุคลากรลดลง ปัจจัยขับเคลื่อนหลัก ของแนวโน้มนี้คือ แรงจูงใจในการทำงานที่ลดลง อาจเกิดจากเงินเดือนที่ต่ำ การขาดความมั่นคงในงาน ความไว้วางใจ และความเคารพ

นอกจากการลงทุนภาคเอกชนที่เพิ่มขึ้น ในด้าน R&D และเทคโนโลยี และการลงทุนภาครัฐ ในโครงสร้างพื้นฐาน สุขภาพ และการศึกษา ตลอดจนองค์กรที่ปรับปรุงแล้ว ด้านของโครงสร้างและการฝึกอบรม ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้น จะส่งเสริมให้ผลิตภาพ ในระดับที่สูงขึ้น

ยังคงต้องการการฝึกอบรมและการเพิ่มทักษะอีกด้วย

เทรนด์ทำงานกับยุคนี้ ด้วยจำนวนประชากร สูงอายุที่สูงขึ้น และช่องว่างด้านทักษะที่เพิ่มขึ้น ทักษะของคนยุค new normal ในการ ทำงาน ตลาดแรงงานจึงต้องการ แรงงานข้ามชาติ จากช่องว่างทักษะ และการปรับทักษะใหม่ ให้กับพนักงานนั้น สำคัญกว่าขนาดที่แท้จริง ของพนักงาน

ทว่าการฝึกอบรม ยังคงมีอคติกับผู้ที่ต้องการมากที่สุด 80% ของแรงงานที่มีทักษะสูง ได้รับการฝึกอบรมในแต่ละปี เมื่อเทียบกับแรงงาน ที่มีทักษะต่ำมีเพียง 20% โครงสร้างองค์กร และลำดับชั้นไม่ดึงดูด ผู้มีความสามารถ เกี่ยวกับวิธีการตอบสนอง ต่อลักษณะการทำงาน ที่เปลี่ยนแปลงไป

บริษัทต่างๆ ต้องมีจุดมุ่งหมาย การสร้างสภาพแวดล้อม ที่พนักงานสามารถนำ ตัวตนทั้งหมด มาทำงานเป็นสิ่งจำเป็น สำหรับการผลิตพนักงาน ที่มีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจ ความปลอดภัยทางจิตใจ เป็นกุญแจสำคัญ เทรนด์ทำงานกับยุคนี้ ในการมีทีมที่มีผลงานดีที่สุด

เทคโนโลยีมีผลกระทบอย่างมากต่อการสรรหาบุคลากร

การ ทํา งานในยุคปัจจุบัน การแปลงกระบวนการจัดหา และจับคู่เป็นดิจิทัล ได้เปลี่ยนวิธีการ การทำงานของนายหน้า และได้เปิดโอกาสใหม่ๆ สำหรับผู้หางาน การสรรหาบุคลากร จะไม่เป็นไปอย่างอัตโนมัติโดยสมบูรณ์ มันจะไม่สามารถ จับวัฒนธรรมของบริษัท และประเมินว่าผู้สมัคร จะเข้ากับมันได้อย่างไร

ซึ่งบทบาทของ HR กำลังเปลี่ยนแปลง อย่างไม่มีข้อโต้แย้ง ในโลกแห่งการทำงานใหม่ใบนี้ ทักษะการทํางานในยุค new normal องค์กรจำเป็นต้องเปิดใช้งาน การตัดสินใจบนพื้นฐาน ของความรู้มากกว่าลำดับชั้น และบทบาทของวัฒนธรรมองค์กร คือการปล่อยให้ ผู้มีความสามารถ ไหลไปสู่ที่ที่สามารถ มีผลกระทบมากที่สุด ศิลปะคือการหาสมดุล ระหว่างการควบคุม การยับยั้งนวัตกรรม

โปรแกรมเปลี่ยนจากบนลงล่างล้มเหลว

การเปลี่ยนแปลงนั้นยาก ทํางานแบบ new normal คือ โลกแห่งการทำงานใหม่ ความเชื่อมโยงระหว่างงาน กับงานที่กำลัง พังทลายลงได้อย่างไร มีการระบุไว้ อย่างถูกต้องว่า ควรเปลี่ยนจุดที่เน้น จากความมั่นคง ในงานเป็นความมั่นคง ของพนักงาน นี่เป็นส่วนหนึ่ง ของแนวโน้มที่ใหญ่กว่า

การเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ในวิธีที่กำหนดงาน และพนักงาน ทุกคนต่างคุ้นเคย กับรูปแบบการจ้างงาน แบบคลาสสิก โดยบริษัทต่างๆ จะจ้างพนักงาน แบบทำเต็มเวลา และแบบระยะยาว ซึ่งการทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ในสภาพแวดล้อม 9 ถึง 5 โมงเย็น

ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านๆมา ได้เห็นการเคลื่อนตัว ออกจากบุคคลที่ประกอบอาชีพ มาตลอดชีวิตในบริษัทเดียว ขับเคลื่อนไปสู่เศรษฐกิจ ที่มีความสามารถแบบเปิด ซึ่งบุคคลและสถาบัน ต่างให้คำมั่นสัญญา ระยะยาวได้น้อยลง

มีความเชื่อมั่นว่า มันเป็นสิ่งสำคัญ สำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะต้องเริ่มคิด เกี่ยวกับวิธีการเข้าถึง และมีส่วนร่วมกับกลุ่ม ผู้มีความสามารถ ซึ่งไม่สามารถเข้าถึงได้อีกต่อไป ผ่านช่องทางการรับสมัครแบบดั้งเดิม ซึ่งนายจ้างหาพนักงาน โดยใช้รายละเอียดงานเฉพาะ การสรรหาผู้บริหาร และการใช้เวลา และความพยายาม ในรูปแบบเศรษฐกิจแบบเปิด สำหรับผู้มีความสามารถ

บริษัทต่างๆ มองเห็น และสัมผัสถึงกระแส แห่งการเปลี่ยนแปลง ในโลกแห่งการทำงาน และทำให้ธุรกิจชั้นนำ ได้ค้นพบวิธีใหม่ๆ ในการเชื่อมต่อกับผู้คน ที่มีความสามารถพิเศษ โดยคงไว้ซึ่งความเชื่อหลัก ที่ว่าการเข้าถึง ผู้มีความสามารถนั้น สำคัญมากกว่า ความเป็นเจ้าของ